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一個百年老企如何實現華麗轉身?

中國煤炭報 作者:張子建 王瑾 2018-06-19 16:02:19

徐礦集團:“去”與“增”的蝶變之路

2017年,徐礦集團實現利潤6.5億元,扭轉了多年的虧損局面。今年一季度,該集團繼續保持良好的發展勢頭,利潤、稅費、職工收入同比增加30%,實現首季開門紅。

一個百年老企如何實現華麗轉身?

“找準‘聚焦主業、聚力轉型’總定位,堅持‘一體兩翼’總路徑,集中精力發展煤電化核心主體產業,盤活土地等存量資源,大力開發無形資源,開展技術管理服務外包,推動產業邁向優強實、發展趨向高質量。”徐礦集團黨委副書記、副董事長馮興振說。

退出落后產能,直面轉型陣痛

2016年,江蘇省政府與鋼鐵煤炭行業化解過剩產能和脫困發展工作部際聯席會議簽訂責任書。其中,徐礦集團徐州礦區6對礦井、790萬噸產能是江蘇省煤炭行業去產能工作的重點。

2001年至2014年,徐礦集團先后關閉了12對礦井。2016年的產能退出,大批職工內退、解除合同,很多技術人員和管理人員流失,加之主體產業后勁不足,缺少“頂天立地”項目的支撐,徐礦集團面臨前所未有的困境。

礦井關閉,人員分流安置是頭等大事。尤其是2016年去產能,涉及21307名職工,占全集團職工總數的近一半。

實施內部分流、鼓勵自主創業,多渠道開展再就業培訓是徐礦集團主要采取的分流辦法。徐礦集團先后組織了1095名職工參加徐州市19期再就業培訓,內部組織轉崗培訓1850人;充分利用省、市人社部門資源,舉辦4場專場招聘會,提供萬余個就業崗位,4000余名職工參與。

吳妍現在是徐州市一家家政公司的負責人。該公司主要從事家政、月嫂服務。吳妍曾是龐莊礦機運工區職工,在此次關井中轉崗分流。經過母嬰護理和中醫按摩培訓后,吳妍掌握了一技之長。經過一年多的摸爬滾打,吳妍走上了創業之路,并且吸納了200多名轉崗姐妹。

截至2017年3月31日,6對關閉礦井21307名職工全部妥善分流安置。

融入地方發展,盤活存量資源

日前,徐礦集團與徐州市政府、華為公司合作,利用原龐莊礦工業廣場建設的大數據項目一期工程已具備運行條件,投入試運行。

該項目充分利用關閉礦井后的閑置土地、富余的電熱、便捷的交通等優勢資源,致力于打造一個布局合理、功能齊全、交通便捷、具有文化底蘊的大數據產業園基地,一期工程將建設成可容納3000余個機柜的大型化、專業化、綠色環保的新型數據中心。

礦關了、人走了,采煤遺跡怎么辦?徐礦集團淮海大數據項目很好地解答了這一問題。

2017年6月,國務院正式批復了《徐州市城市總體規劃(2007—2020)》,明確了徐州淮海經濟區中心城市的定位。徐礦集團抓住這一建設機遇,積極融入地方發展,盤活土地、采煤塌陷地、鐵路、電網等存量資源,努力實現資源再生、生態再造、產業協同。

在這一戰略思想的指導下,一個又一個的項目相繼推出。

2017年10月27日,徐礦集團與徐州市賈汪區政府簽訂戰略合作協議,利用關閉的權臺、旗山等礦的工業廣場,建設生態文化特色小鎮、產業園區、徐礦新城。

2018年2月9日,徐礦集團與沛縣人民政府簽訂合作協議,在存量土地開發、搬遷安置礦區百姓、“三供一業”移交等方面,建立聯誼聯動合作機制。

2018年4月20日,徐礦集團與徐州市經濟技術開發區簽訂合作協議,在產業轉型、棚戶區改造、土地資源盤活、醫療資源利用、綜合保稅區建設等方面開展全面戰略合作。

主動參與地方生態修復治理,協同打造宜居之城生態濕地,是徐礦集團盤活存量資源的又一舉措。徐礦集團在徐州采煤形成的塌陷地共計24.2萬畝。按照宜景則景、宜居則居、宜商則商的原則,該集團累計投入生態治理和村莊搬遷資金42.47億元,建設濕地公園、水源涵養區和新農村特色小鎮。

徐礦集團配合地方政府利用采煤塌陷地先后建設了潘安湖國家濕地公園、九里湖風景區、安國濕地公園;采煤搬遷集中建設的馬莊村、湖里村、西仲村,成為地方新農村建設的亮麗名片;投入20多億元建設的徐礦城、臥牛風景園等五大礦工社區,改善了城市面貌,成為徐州市棚改工程的亮點。

創新優勢再造,品牌技術增值創效

“礦關了,品牌技術還在,這是誰都拿不走的寶貴財富!”馮興振說。

張集礦森泰項目部總經理趙世偉的事跡生動詮釋了這一點。

對趙世偉來說,2016年是他人生的轉折點。

這一年,他所在的張集礦關閉退出。這一年,張集礦去產能退出后的“飯碗子工程”森泰項目部職工思想不穩,安全狀況堪憂。這一年,他臨危受命,出任森泰項目部的總經理。憑借過硬的管理和技術,在短短的一年多時間里,趙世偉把重組混編而成的職工隊伍打造成了遠近聞名的品牌團隊。整體托管的山西朔州森泰煤業公司被評為山西省一級安全生產標準化礦井。他本人也被評為徐礦集團2017年度勞動模范。

徐礦集團積極開展服務外包,把“人員包袱”變成了寶貴的創效資源。2017年3月,旗山礦實現了由煤炭生產到服務經營盈利模式的轉變。同年4月,旗山礦成功托管山西晉城岳南礦,當年完成營業收入2400余萬元。

徐州本部6對關閉礦井全部走出去,開展以技術和管理為主的服務外包。目前,徐礦集團在西部富煤地區托管礦井項目10個,11000人通過服務外包轉移出去,2017年生產煤炭2700萬噸,外部收入達12億元,創利1.4億元。

此外,徐礦集團還積極開展國際產能合作,包括海外煤礦EPC、電廠維運以及境外能源投資等。

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