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徐礦集團提升煤炭主業發展質量

中國煤炭網 作者:李本領 2019-11-08 23:52:44


金秋南疆,天山深處,徐礦集團天山礦業公司俄霍布拉克煤礦5104工作面,泵站系統高速運轉,運矸車來回穿梭,采煤機滾筒開足馬力,提煤箕斗升降有序……一車車煤炭正從這里源源不斷運出。

今年以來,徐礦集團煤炭板塊延續良好發展態勢,生產經營穩中有進。1月至8月,該集團生產原煤1468萬噸,利潤貢獻份額達90%以上。

提煤質,增創效底氣

“在當前形勢下,如果不提高煤質,僅靠多出煤增加效益,只能是‘勞民傷財’。”張雙樓礦洗運公司黨支部書記趙盛智說,“靠傳統粗放式的增產提效早就行不通了,必須打破慣性思維,從源頭提煤質,以質量增效益。”

圍繞“出好煤、洗好煤、賣好煤”的目標,張雙樓礦采取多項措施,嘗到了甜頭。1月至8月,該礦通過全面加強井下煤質管控,堅持煤炭全入洗,煤質創效能力大幅提升。特別是一季度,原煤發熱量比年度計劃指標提高653大卡,實現煤質增收約4900萬元。

夏闊坦礦業公司圍繞“煤質增效”做起文章。“我們采取分開割煤、分開放煤、分裝分運的方式,找準煤質與產量的效益平衡點。”該公司副總工程師郭彥介紹,通過抓好源頭及過程管控,優化頂板預裂爆破工藝,放頂煤回收率提高至75%,多回收煤炭1.5萬噸,創效500余萬元。

今年1月至7月,“徐礦煤”質量指標亮眼:陜甘地區完成率101.34%,徐州本部完成率106.6%,新疆地區完成率102.42%,全集團因提高煤質增效9339萬元。

精管理,固穩效基礎

“圍繞‘三礦緩、六礦穩、西三開、紅山動’的思路,我們全面梳理了各生產環節,通過嚴控各類費用支出,統籌調劑設備物資,集中管理備品配件,積極開展修舊利廢,科學調整配煤等手段,實現了生產經營全過程的精細化管理。”賽爾能源公司副總經理王錦富說。雖然新疆煤炭市場步入傳統銷售淡季,但得益于這套“組合拳”,今年1月至5月,該公司生產礦井三礦和六礦將完全成本控制在113.03元/噸以下,實現利潤7762.12萬元。

張雙樓礦的精細化管理更有特殊意義。6月1日,張雙樓礦綜采一區正式取消夜班生產,一舉改變了延續多年“三班倒、連軸轉”的傳統作業模式。

“取消夜班提升了幸福感,卻沒有減產降效。”張雙樓礦綜采一區區長鹿丙振說。他告訴筆者,取消夜班以來,該工區日出煤2600噸,保持之前的水平。

減產不降效,靠的是精細化管理。“我們通過超前制定檢修計劃,優化各生產銜接環節來縮短工作時間,提高勞動效率,大幅降低一線職工勞動強度。”鹿丙振說,現在,職工的休息時間更有保證,第二天工作起來干勁更足。

按照“先擴儲后擴能”的“兩步走”戰略,郭家河煤業公司年產能從500萬噸提高到800萬噸。“下一步,我們將全面啟動產能核增工作,將人才、技術和品牌優勢轉化為實實在在的產量。”該公司負責人信心十足地說。 


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