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準能集團:按下高質量發展快進鍵

中國煤炭網 作者:本報記者 盧慧穎 通訊員 張新 高飛 2019-11-08 23:53:39


記者對國家能源準能集團最全面、最直觀的印象是從一場“電影”開始的。

準能集團露天印象展覽館的L型折幕影院播放的裸眼3D影片《露天印象》,展現的既是準格爾煤炭的形成史,也是準能集團的創業成長史。

從1976年籌建到如今的創新發展,準能集團煤炭、電力、鐵路運輸、循環經濟四大板塊形成并發展壯大;經過3個階段的創業歷程,準能集團高質量發展的脈絡也逐漸清晰。

1

實現安全生產有“硬核”手段

安全是煤炭企業生存的先決條件,是高質量發展的前提。安全生產成績好壞,對煤炭企業的長遠發展至關重要。

然而煤礦安全生產是一項復雜的系統工程,涉及安全生產理念、安全管理方法、科技與裝備、員工素質和安全文化等多個方面,找到一套符合企業實際,方法得當、管控有效的現代安全管理體系并不容易。

想要實現安全生產必須有“硬核”手段。為此,準能集團自2007年開始推行風險預控管理體系,將風險前置,實現事前管理。

經過十幾年的摸索和不斷完善,準能集團的風險預控管理體系覆蓋了從危險源辨識到風險受控的全過程,分為風險源辨識、風險評估、制定風險控制標準和措施、執行風險控制標準和措施、危險源監測監控、判定風險是否可承受、風險預警和隱患治理7個步驟。

“這個體系最大的特點是將安全管控關口從以隱患排查為主的‘事中管理’,前移到以危險源管控為主的‘事前管理’,能夠切斷從危險源到隱患的因果鏈。”準能集團副總經理黃建軍說。

準能集團炸藥廠連續9年獲得原神華集團煤化工板塊本安企業建設一級單位稱號,這與其落實風險預控管理體系是分不開的。“我們在堅持預防為主的基礎上,對生產風險進行分級分類管控、動態風險管控,切實做好安全管理工作。”準能集團炸藥廠副廠長趙瑞璽說。

除了風險預控管理體系外,準能集團還緊緊抓住崗位工作安全這個關鍵點,堅持推行崗位標準作業流程,“雙管齊下”保安全。

崗位標準作業流程的執行主要在生產一線的各個崗位上,班組是流程執行、監管的最基礎單位。崗位標準作業流程同時也是準能集團推進班組建設,激活班組“細胞”活力,實現高質量發展的抓手。

在準能集團設備維修中心發動機車間大修班,記者看到一張礦用卡車發動機拆解工作任務單。從開始辦理工單到任務結束向班組長匯報,拆解任務被分解為18個流程,每個流程不僅明確了作業內容,還強調了作業步驟和質量標準。

“過去有些老員工,不愿意遵循標準作業流程,嫌麻煩,只憑經驗干活,存在安全隱患。后來他們發現執行標準作業流程能夠最大限度保障安全,實踐效果優于經驗之談,就都自覺執行標準作業流程了。”發動機車間大修班班長梁勇說。

記者了解到,目前準能集團共應用崗位作業標準流程4216條,覆蓋了煤炭、電力、鐵路、氧化鋁、生產輔助、行政后勤板塊的17家單位,實現了一線作業崗位、人員全覆蓋。

風險預控管理體系和崗位標準作業流程的實施,也取得了顯著效果。截至目前,準能集團黑岱溝露天煤礦已經連續5年安全生產零事故;哈爾烏素露天煤礦自建礦以來,連續11年安全生產零傷害;炸藥廠連續22年安全生產零事故;大準鐵路公司連續安全行車超9000天。

2

從“洋設備”到設備國產化

來準能集團采訪前,記者就對這里的巨型礦用卡車有所耳聞,實地見到后更覺震撼。和卡車輪胎“比個”,記者勉強只有輪胎的一半高。遺憾的是長期以來,這些露天煤礦必不可少的“大塊頭”,其設備、配件全部依賴進口,無法實現國產化替代。

黑岱溝露天煤礦和哈爾烏素露天煤礦生產以進口設備為主。進口設備配件價格高、供貨周期長,為了保證生產必須提前大批量采購和儲備,配件庫存量大,周轉率低,儲備資金占用較多。

“就拿發動機來說,準能集團2處露天煤礦的卡車全部裝配的是美國康明斯公司的發動機,康明斯公司一直處于壟斷地位,封鎖核心技術,修理一臺QSK60型發動機成本高達180萬元,且需要3個月的維修時間。除此之外,相關配件價格也以每年5%至10%的幅度增長,配件的成本管控壓力很大。”準能集團設備維修中心生產技術部主管工程師宮福敏告訴記者。

為了擺脫對進口設備及配件的依賴,避免被外國公司在關鍵技術、設備上“卡脖子”,準能集團開始了設備國產化的探索。

2018年7月12日,準能集團與山東濰柴動力股份有限公司合作開發的2700馬力大型礦用發動機在930E型卡車上試運行,現運行時間已超過3000小時,運行狀況良好。

記者了解到,該發動機可完全替代康明斯公司QSK60型發動機,整機價格僅為250萬元,是QSK60型發動機采購價格的43.1%。

在國產化配件開發方面,準能集團與中國船舶重工集團公司第七一二研究所共同成功研發395B型電鏟變頻驅動系統及零件,其價格僅為進口系統的37.5%,單套節約成本700萬元,打破了國外壟斷,實現了軍工技術向國民經濟領域的轉移,將關鍵技術轉化成了生產力。

準能集團國產發動機和大修配件的自主開發,也讓國外壟斷企業有了危機感。

“過去康明斯公司配件從來沒有降過價,今年康明斯公司發動機配件采購價格不僅沒有上漲,還下降了25%。康明斯公司專門設立了礦山事業部,以加強對礦山客戶的支持和服務。”宮福敏說。

國產設備和配件質優價廉。2004年至今,在設備整機開發方面,準能集團累計使用國產設備替代進口設備73臺(套),總價值達15億元。2014年至2018年,準能集團2處露天煤礦因配件國產化替代而節約的資金達11.02億元。

3

“一增一減”中出效益

今年上半年,準能集團在做強煤質“加法”、做足節支“減法”上交出了兩張亮麗的成績單。

在做強煤質“加法”方面,通過增加弛張篩系統產量,加大煤質管控力度,提高優質煤產率,準能集團選煤廠、哈爾烏素選煤廠商品煤熱值同比分別提升14大卡/千克和138大卡/千克,經濟效益顯著提升。

在做足節支“減法”方面,準能集團始終堅持“一切成本皆可控”的理念,深入開展開源節流、增收節支活動,在增產增收、節支降耗、資金管控等六方面制定管控措施133條,上半年增收3.6億元。

這些數據是準能集團近年來積極探索高質量發展道路的有力注腳。

“原有的工藝設備無法實現高效深度篩分,煤質提升幅度有限,因此我們引進了高效深度干法篩分技術,應用弛張篩,增強洗選能力。”準能集團選煤廠廠長張建成說。

通過采用高效深度干法篩分技術,商品煤熱值和質量發生了顯著變化。即便是在露天采煤不均衡,煤質波動較大的情況下,準能集團選煤廠商品煤熱值仍較應用新技術前提升了63大卡/千克,哈爾烏素選煤廠提升了91大卡/千克。弛張篩改造后,原煤入洗比率提高了14.41%;改造后近一年,準2優質煤比率提高了4.99%。

“通過走訪市場了解到,廣東省一些陶瓷企業對直徑13毫米至200毫米、熱值5300大卡至5400大卡塊煤的需求旺盛,我們就引進智能干選技術,開發滿足市場需求的塊煤產品。目前來看,賣塊煤比賣混煤每噸可增收50元。”張建成補充道。

除了不斷提升煤質,準能集團在節支降耗方面也不含糊。“就拿油脂類耗材來說吧,過往我們根據大型設備操作手冊的指導時間來更換耗材,后來我們專門成立油脂化驗室,化驗檢測油脂類耗材的各項指標,延長油脂類耗材的使用周期,以達到節支降耗的目的。”準能集團設備維修中心經營管理科負責人隋云鵬介紹。

通過開源節流、增收節支活動,準能集團做到了管理精細化、成本最低化和效益最大化,為企業高質量發展奠定了基礎。

4

從溝壑縱橫到萬畝良田

在做強做大主體產業的同時,準能集團持之以恒地改善礦區生態環境。在哈爾烏素露天煤礦的外排土場上,綠草如茵、鮮花遍地,偶爾還有野兔、野雞從馬路上匆匆掠過,恍惚之間記者仿佛身處廣闊草原。

“哈爾烏素排土場是我們的7個排土場之一。只要開采過的地方,我們都要進行復墾綠化,最終的樣子都會像我們面前呈現的良田。”準能集團生產服務中心綠化環衛隊隊長包全民介紹。

本著“開采一方、治理一方”的原則,準能集團對煤炭開采后的土地進行復墾綠化,讓貧瘠的土地逐漸變成生機勃勃的草原或者良田。

截至2018年底,準能集團累計投入土地復墾資金14.5億元,完成復墾面積超4萬畝,種植各種喬灌木6504.3萬株,地被植物17.13平方公里。植被覆蓋率由原始地表的不足25%,提高到80%以上,接近華北平原混交林地區水平。水土流失減少80%,水蝕模數由20世紀90年代環評時的13000噸/平方公里·年降到現在的1500噸/平方公里·年。

經過多年的生態重建,準能集團礦區已改變了原有地貌一片荒蕪的生態景觀,植物品種由十幾種增加到目前的近百種,建立了不同種、不同組合類型的生物群落,生態系統向著良性循環方向發展,原來溝壑縱橫、“雞爪子”丘陵地貌已成為萬畝良田,呈現出碧海無垠生態美景,被評為全國水土保持生態環境建設示范區,黑岱溝露天煤礦、哈爾烏素露天煤礦均被評為國家級綠色礦山。

準能集團在對排土場進行復墾綠化的基礎上,經過多年的實踐,探索形成了“采—復—牧—園”礦區生態治理模式,如今礦區種植各類農作物超1萬畝,建成蔬菜大棚20個,飼養肉牛1000多頭,建設人文景觀多處,已具備旅游觀光功能。

準能集團的綠色發展成績得到了行業和社會的認可,2017年12月28日,準格爾礦山公園獲得第四批國家礦山公園資格。目前準格爾礦山公園建設正按照整體規劃、分步實施的思路加速推進。 


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