首頁 > 新聞 > 企業新聞

平莊煤業元寶山露天煤礦“五強化”推動精細化管理

中國煤炭網 作者:隋永新 2019-11-07 07:21:39

今年以來,平莊煤業元寶山露天煤礦以精細化管理為切入點,以成本控制為重點,狠抓經營管控落實,全面提升生產經營管理水平。

強化預算管理。該煤礦建立了年度經濟預算考核體系,將材料費、1%工資、油耗、耗電等各項指標核算落實到班組、到人頭,加大與績效考核掛鉤力度,使員工真正參與到成本管理中來。實行成本預算按月考核、兌現、年末算總賬的全面預算考核辦法,使全面預算考核工作逐步走向科學化、制度化和規范化,達到完全成本控制的效果

強化材料管理。該煤礦轉變材料管理意識,實現材料的精細化管理,努力實現材料成本管理由粗放型向精細化管理的轉變。通過加強材料費計劃審批管理、領用管理、合理材料費用核算、嚴控新材料投入等措施,對材料消耗過程的實行動態控制,降低生產材料的無效投入。

強化用電管理。該煤礦合理組織生產,減少停機、啟機次數和設備空載時間,實施生產系統“躲峰填谷”運行措施,同時加強管理和考核力度,對各生產單位電力消耗和節電管理情況進行考核,從而最大限度的減少電能的消耗。

強化機電設備管理。該煤礦完善機電管理體系,細化包機內容和責任,優化點檢、定檢程序和標準,提高可操作性和實效性,制定單機考核定額,并將產量、效率、中斷影響、能源消耗、材料配件消耗納入定額考核,真正體現對包機人員的有效約束,切實提高設備的出動率和完好率。

強化人力資源管理。該煤礦優化人力資源管理,核定勞動定員,理順崗位工種設置,強化勞動用工管理,并嚴格按流程進行變動審批,推進員工崗位技能評定工作,并按照八個級別兌現崗位工資待遇,實現管理的精干高效。 

掃碼在手機端打開頁面
版權聲明: 轉載本網站原創作品,需在顯著位置注明來源和作者,不得擅自修改標題。若違反本聲明,本網將追究相關法律責任。
本欄目其他新聞
江西福利快3